Описание:
Как спланировать продуктивный рабочий день, как перестать откладывать на потом важные дела, какие техники и правила тайм-менеджмента можно использовать для повышения личной эффективности?
В новом выпуске делимся личными техниками, правилами тайм-менеджмента и управлением временем, которые позволяют повысить продуктивность в работе, чтобы перестать откладывать на потом важные дела и успевать все или как можно больше.
Несколько советов для повышения продуктивности, как составить план на 3 месяца, как планирование времени рабочего дня позволяет перестать откладывать дела на потом. Поговорим о системном мышлении и о том, как систематизация и приоретизация позволяют эффективнее планировать день и быть более продуктивным.
Также поделимся, в каких приложениях и какими способами можно планировать свой день, как составить план, чтобы успевать все, как организация пространства влияет на продуктивность и системное мышление. Советы для повышения продуктивности и управлением своим временем.
Меня зовут Михаил Салаев и я расскажу о тайм-менеджменте, то есть о том, как я планирую дела, как я распределяю рабочий день, как я группирую свои дела. Ну, в общем, о личной эффективности. Понятно, что все это… Ничего, никаких новых мыслей не будет, я тоже читал книжки про тайм-менеджмент, и вы читали. Но я просто расскажу то, как я это делаю, именно я, в данный момент, на данном этапе развития. И причем некоторые моменты я делаю проще, чем обычно рекомендуют, и мне этого даже хватает, и бывает даже удобней. Я их, естественно, озвучу. Если такой формат вам понравится, то обязательно напишите в комментариях, буду продолжать такие еще иногда видеоролики так же делать.
Итак, первое — это четыре столпа тайм-менеджмента, ну, я так распределил, пафосно назвал для себя скорее. Значит, главные мысли, которые я для себя выделяю.
Первое — это развитие и текучка. Все наши дела можно поделить всегда точно на те дела, которые нас развивают, то есть, когда мы их делаем, мы растем, становимся лучше, какие-то может быть процессы автоматизируем для того, чтобы двигаться вперед, к цели, там, своей или, там не знаю, своего бизнеса, компании. Или для того, чтобы больше, например, зарабатывать, какую-то мечту свое реализовать и так далее.
А есть текучка. Текучка — это повторяющиеся действия, которые очень ценны, важны, их нужно грамотно делать, чтобы развитие не провалилось. Но эти действия, они тебя, если ты их будешь делать, оставляют на том же уровне и нужно всегда отделять развитие от текучки. Когда, например, мы составляем план на три месяца вперед, мы как раз прописываем по действиям: вот у нас есть такая цель, вот у нас, нам нужно сделать то-то-то-то-то-то-то-то…
И мы четко понимаем, что вот у нас есть ряд дел — это развитие, то есть, не знаю там, сделать какую-то инструкцию, закрепить, чтобы потом там механически можно было чтобы кто-то это повторил. Или какое-то дело сделать, которое просто не сможет сделать другой, его невозможно делегировать, только ты это можешь сделать.